公司为更好地处理日益增加的大项目，也为了迎合大项目客户的要求，公司在07年专门成立了安装大项目部，该部门一方面衔接销售大项目部，为大项目在安装方面提供更为完美、周到而有针对性的服务，同时也希望以大项目为点，以点带面带动所有安装工地的管理和服务水平。 　　目前为提高基层项目经理的管理能力和水平，已组织了多期的大项目经理培训班，同时也已专门制定和发布了一系列的《项目管理政策》和《项目经理管理政策》，为提高项目管理水平打好坚实的基础。 　　观念改变创新、管理成就未来；XIZIOTIS终检管理的创新变革，采用了全新的管理理念——半垂直化管理，即从人事、装备、业务、管理、考核等方面直接对分布在全国各地终检专员进行统一管理。所有终检专员将代表XIZIOTIS层面在全国范围内开展终检工作，直接向安装部终检管理科汇报，使终检专员成为公司产品的优秀守门员。 　　公司也非常注重终检团队的建设，相继推出了《终检考核制度》，《终检管理条列》，《安装终检规范》，《安装质量手册》等多份政策和指导性文件，来规范和帮助我们的终检专员在技能方面和协调能力的提升，同时总部OFAR和分公司质量安全经理的抽查，已形成一个考核、检查、管理的体系网； 　　为了能更好地了解远在全国各地终检专员的信息，我们拥有强大的数据库KANBAN和BO查询系统，从而随时都能了解终检专员的动态信息。逐渐形成的质量体系将担负着XIZIOTIS工地质量保护神的使命，让XIZIOTIS的产品更好地立足于复杂竞争的环境，更好地迎合挑剔的客户口味。